浙江至丽江物流

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东台至丽江物流

企业物流管理组织设计必须从企业的实际情况出发，考虑企业规模、行业和生产经营特点、企业组织形式和管理水平等因素。企业在进行物流管理组织的调整时，也要考虑企业管理模式转变和企业内部管理集约化的必要性。具体来说，企业正在实施物流管理团队。在设计或调整织造时，盐城货运公司告诉大家应考虑以下因素：

（1）企业的类型因素。不同类型的企业对公路普通运输的要求不同，公路普通运输管理的组织结构也会有所不同。对于原材料生产企业来说，由于其产品种类小，需要大量搬运和运输，所以要建立正规的物流管理部门来适应，甚至成立专业的公司来开展业务。实施

零售连锁企业一般设立专门的配送中心，负责门店的配送管理。为物流企业提供专门化的物流服务，应根据其经营特点设计管理机构。

（2）企业战略要素。企业组织设计应与企业战略紧密结合，组织结构应服从企业战略的要求。这是因为组织是帮助企业管理者确保管理目标的实现，从战略上，如果一个大调整的发生，商业策略毫无疑问，组织结构需要相应的改变来适应和

支持新战略。

（3）企业规模因子。企业的规模决定了企业的组织结构，企业要调整组织结构，适应规模的发展。对于大型企业来说，组织设计往往具有较高的专业化程度，呈现出横向和纵向的分化，而中小企业的组织结构很简单，一般只有两个或三个垂直层次。企业

行业物流管理组织的设计，也要根据企业的规模和其物流业务规模来考虑设立部门。

（4）企业技术因素。如上所述，随着物流信息化的不断发展，企业公路普通运输需要一种与之相适应的技术。同样，管理组织和技术条件也有一定的相关性，先进的流程和管理组织需要先进的技术来对应它，一定程度的技术也需要相应的组织和协调。因此，为在组织设计中，不应忽视组织结构的技术要求。

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